Control

PCM

兩家公司把統包和確效分開。公共工程與專案管理有一條看得見的步驟。

從需求訪談開始

振東

統包工程與公共工程的 PCM：設計、施工、C&Q 合約。

振昌

顧問、工程管理、驗證確效，不跟施工綁在同一份報告裡。

介面

圖說、採購、試車與文件交接点先寫進計畫。

01需求訪談 / URS
02初步規劃與報價
03設計
04施工
05TAB / C&Q
06驗收與持續監測

為什麼分兩家：簽約施工的人，不應該是確效報告的唯一作者。

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